廣西酒類營(yíng)銷策劃-鹿鼎營(yíng)銷策劃(優(yōu)質(zhì)商家)-酒類營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：

這四種渠道模式無(wú)一例外地都是建立在白酒企業(yè)主導(dǎo)渠道建設(shè)的基礎(chǔ)之上，充分整合了社會(huì)上的白酒渠道資源，建立起來(lái)的渠道網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)體系。這四種白酒渠道模式是承銷型渠道模式、深度分銷型渠道模式、盤中盤渠道運(yùn)營(yíng)模式和直分銷渠道模式。至今，四種渠道運(yùn)營(yíng)模式仍然在白酒市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道建設(shè)中得到應(yīng)用，很多企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和內(nèi)外部環(huán)境情況，選擇運(yùn)用適合本企業(yè)的渠道運(yùn)營(yíng)模式，充分實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的1大化。

作為咨詢師，我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)總是過(guò)早的想把酒類營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)快消品來(lái)做，于是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的那一套管理制度隨之而來(lái)，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但是由于這些企業(yè)往往內(nèi)部管控力缺失，怎么做酒類營(yíng)銷策劃，要通過(guò)制度的剛性來(lái)彌補(bǔ)，后導(dǎo)致整個(gè)制度非常僵化，嚴(yán)重限制了員工的工作積極性，甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動(dòng)市場(chǎng)，酒類營(yíng)銷策劃推廣，政策浪才能加速動(dòng)銷，廣西酒類營(yíng)銷策劃，“浪人”天不怕地不怕，才更有執(zhí)行力呢！換句話說(shuō)，真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務(wù)人員一定是有很強(qiáng)1人格魅力，他包括果1敢、專業(yè)、細(xì)膩、擔(dān)當(dāng)?shù)榷嘀仄焚|(zhì)。

人才培養(yǎng)的速度優(yōu)于對(duì)手：白酒企業(yè)要想專業(yè)化地發(fā)展，白酒廠商要想更加規(guī)范化地管理，對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)速度必須優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。白酒廠商，乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要大量的理貨“專家”，酒類營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，酒店溝通“專家”，市場(chǎng)拓展“專家”，銷售“專家”以及促銷“專家”等等其他專業(yè)型的銷售人員。位次搶占的速度優(yōu)于對(duì)手：無(wú)論是白酒商家還是經(jīng)銷商，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，獲得理想的利潤(rùn)，都必須占領(lǐng)靠前的位次。

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